今回はマネジメント経験を積み重ねたDaniel Bodonyi氏が、優れた人材を長く雇用するためのアプローチを紹介します。最高の人材を雇用するだけでなく、その人材を惹きつけ、やる気を引き出して長期間チームに留まり続けるために必要なポイントについて解説します。
Read MoreAttunedは世界初の心理的安全性評価アセスメントをリリースしました。これにより、チームの心理的安全性のレベルを明確に一目で知ることができます。
Attunedが心理的安全性の可視化を試みた経緯について、CEOのケイシー・ウォールが語ります。
対立をポジティブな成果に変える、職場でのコミュニケーションと成長のため新しい道とは?有害な対立のサイクルを断ち切りより健全な職場を創造する方法について。
Read MoreAttunedの海外チームが、先日ボストンのArtists for Humanity EpiCenterで開催された、From Day Oneのライブ・カンファレンスに参加しました!
Read More定期的に訪れる、組織に新入社員や新メンバーが加わる時期。実は、新しいメンバーが最初に経験する「オンボーディング(入社/新配属)」は、その後の仕事へのやる気や生産性に大きな影響を与えると言われています。
オンボーディングとは新入社員が仕事内容や企業文化などについて理解を深め、早期に生産性を発揮できるようにサポートするプロセスです。例えばジョブトレーニング、部門やチームの紹介、業務プロセスやツールの学習が含まれています。第3回は、効果的なオンボーディング体験を創出するためのヒントをご紹介します。
EQIQ株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:ウォール・ケーシー・ジェームズ)は、「心理的安全性評価アセスメントby Attuned」のアルファ版をリリースしました。これまで従業員サーベイやエンゲージメントサーベイでは汲み取りきれていなかった、「心理的安全性」に関するスコアを可視化します。
Read More人的資本情報の開示の義務化が2023年にスタートし、心理的安全性に対する関心は急速に高まっています。弊社にもここ数カ月、連日のように心理的安全性に関する問い合わせが寄せられ、その重要性がますます浸透していることを実感しています。
しかし、「安全性」という言葉からか、誤った認識も多く生まれているようです。そこで今回は、心理的安全性の正確な理解を促進するために、よくある誤解について解説してみたいと思います。
このシリーズでは、定期的に戦略人事に求められる視点をお届けいたします。
第1回では、「組織レジリエンス」に焦点を当ててみたいと思います。この用語は、「厳しい状況や変化に対応し、成長する力」という意味を秘めています。個々の視点から組織レジリエンスについて考え、その具体的な実現方法について探ってみましょう。
上智大学 出口教授は、学生が自己分析を行うために心理学アセスメントの使用を推奨しており、Attunedをご利用いただいています。教育現場での内発的動機づけアセスメントの利用可能性を伺いました。
Read More多くの組織が従業員のやる気を促すために、昇給やボーナスなど外発的動機づけが使われています。しかし科学的な研究によると、外発的動機づけだけに頼ることはむしろ有害であることが示されています。この記事では外発的動機づけが人々に与える心理的な影響について解説します!
Read More仕事における「優れた業績」といえば、ほとんどの場合は自分の仕事に直接結びついた特定のKPIを達成することを意味します。ここでは、同じように重要であるにもかかわらず、無視されがちな役割外行動を解説します!
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