若手の離職を、
「本音」のデータで止める。
昭和世代のマネージャーも、はじめてチームを持つ新任管理職も。 一人ひとりの動機を科学的に可視化し、世代を超えた一人ひとりに合ったマネジメントを実現します。
Attunedとは： 科学的な内発的動機理論に基づき、 11のモチベーターを可視化するHRプラットフォームです。 約10分のアセスメントで一人ひとりの価値観・動機を定量化し、管理職が世代を超えた 人材定着施策を データに基づいて実行できるようにします。離職防止・エンゲージメント向上・離職率低下を、勘ではなく数値で実現します。
導入事例：あるIT企業の場合
「部下が突然辞めた。なぜ気づけなかったのか」
若手エンジニアの相次ぐ離職
毎年数名が退職。管理職は「頑張っているはずなのに」と感じながら、原因がわからないまま手を打てずにいた。
1on1をしても「本音」が見えない
面談を増やしても形式的な返答だけ。「何がしたいのか」「何が不満なのか」が管理職には伝わらなかった。
一人ひとりの「動機」を初めて可視化
Attunedを導入し、各メンバーのモチベーターとギャップを定量化。管理職が「何を言うべきか」を確信を持って動けるようになった。
導入後3年間、離職者ゼロを達成
年間数名いた離職者が、導入後の3年間でゼロに。部門エンゲージメントスコアは全社平均比＋8ポイント改善。
個々の「動機」に基づいたマネジメントにより、若手が「理解されている」と実感できる組織へ進化しました。
そのメンバー、もう「心の離職」が始まっているかもしれません
世代間のギャップとマネジメント経験の不足が、若手の離職を加速しています。
昭和・バブル世代の管理職
長年の経験と成功体験を持ちながらも、今の若手が「なぜ辞めるのか」が理解できない。叱れば萎縮し、放置すれば離れていく——。
- 「最近の若者は打たれ弱い」と感じているが、どう接すればいいかわからない
- ハラスメントを恐れて、適切なフィードバックが与えられない
- 感覚的なマネジメントしかできず、個人の動機が把握できていない
- 1on1をしても表面的な会話で終わってしまう
新任・若手管理職
自分より年上の部下や、価値観が全く異なるメンバーを束ねなければならない。マネジメントの「型」を持たないまま、毎日手探りで対応している。
- 「何でも相談して」と言うが、誰も相談してこない
- メンバーそれぞれに何が響くのかが全くわからない
- 厳しいフィードバックをしたら翌日から元気がなくなった
- チームのエンゲージメントをどう測ればいいかわからない
「1人辞めるだけ」が、実は数百万円のダメージ
離職は突然ではない。「見えない離脱」が先に始まっている
退職届の前に、「心の離職」が起きている
実際に退職するのは全体の約10%ですが、その前に多くのメンバーが「精神的離脱（Mental Withdrawal）」を経験しています——Attunedはその段階で検知します。
この段階で適切な介入ができれば、離職を防ぐことができます。Attunedはこの「見えないサイン」をデータで捉えます。
- モチベーション充足度のトレンドで「予兆」を早期発見
- 動機のミスマッチが不満・ストレスを引き起こす前に対処
- 個人の価値観に合わせた介入で、「帰属感」を回復
- AIが最適なコミュニケーション方法を提案
なぜ若手社員は離職するのか？
若手社員が離職する最大の原因は、「動機のミスマッチ」です。給与・労働時間といった条件面の不満より先に、「自分の価値観が理解されていない」「成長できる環境がない」という内発的動機の欠如が、静かな心の離職を引き起こします。 日本総研の調査では35歳以下の社員の63.9%が「機会があれば転職したい」と答えており、Gallupの2024年データでは日本の従業員エンゲージメント率はわずか6%と世界最低水準に留まっています。 解決策は「気合いと根性」でも「一律の福利厚生改善」でもなく、一人ひとりの動機を可視化し、それに応じたコミュニケーションをデータで実践することです。
若手離職問題が直面する5つの根本的な課題
感覚や経験則だけでは解決できない、構造的な問題に正面から向き合います。
「本音」が見えない
若手は「言いづらさ」を感じており、本当の不満や動機を上司に話しません。従来のサーベイでは「建前」しか集まらない。
世代間の価値観ギャップ
昭和世代が当然とした「会社への忠誠心」や「仕事=やりがい」の価値観は、Z世代には通じません。動機の構造が根本的に異なります。
新任管理職のスキル不足
優秀なプレイヤーが管理職になっても、「個人の動機に合わせたマネジメント」の方法を知らない。育成・サポートの仕組みがない。Gallupの調査では、チームエンゲージメントの70%はマネージャーの質に起因するとされています。＊出典：Gallup
フィードバックの「刺さらなさ」
同じ言葉でも、人によって受け取り方は全く異なります。一律なフィードバックが、逆にメンバーを遠ざけてしまうことがある。
組織全体への展開が難しい
個人レベルの改善に留まり、組織全体でのエンゲージメント向上につながらない。データが散在し、経営判断に活かせていない。
「理解」から「定着」へ。Attunedが生み出す変化のサイクル
動機の可視化から、実際のコミュニケーション改善、そして離職防止まで。一貫した仕組みで組織を変えます。
メンバー全員が約10分のアセスメントを完了するだけ
難しい設定は不要です。メンバーがシンプルな質問に答えるだけで、AIが自律性・成長・安全性・ステータスなど11のモチベーターを自動算出。翌日から一人ひとりに合ったマネジメントが使えるようになります。
10分で完了 11のモチベーター
メンバー一人ひとりの「動機」を科学的に把握する
Attunedのサイエンスに基づくモチベーション・アセスメントにより、11のモチベーター（自律性、成長、安全性、ステータスなど）の強さを定量化。直感ではなく、データに基づいて「この人は何で動く人なのか」が一目でわかります。
モチベーターレポート 11のモチベーター
マネージャーとメンバーの「価値観のズレ」を可視化する
モチベーター・ギャップ機能で、上司と部下の価値観の差を一目で確認。「マネージャーは成果を重視するが、メンバーは成長機会を求めている」——こうした見えていなかったミスマッチが、はっきり見えるようになります。世代間・職位間の断絶を、データで橋渡しします。
モチベーター・ギャップ 世代間理解
「この人」に響く言葉で、1on1・フィードバックを届ける
相手の動機プロファイルを理解した上で1on1を設計。承認欲求が強いメンバーには具体的な称賛を、自律性を重視するメンバーには裁量を——。一人ひとりの動機に合わせたマネジメントが実現します。1on1前にGoogleカレンダーから相手のモチベーターを即座に参照できます。
カレンダー連携1on1 パーソナライズドマネジメント
AIが「伝えづらい言葉」を、相手に届く言葉に変える
パフォーマンス改善の指摘や、目標未達のフィードバック——。伝え方を間違えると関係性を壊します。AI TalkCoachは相手のモチベーション・プロファイルを理解した上で、「この人には、こう伝えると響く」という表現を提案。ハラスメントを恐れずに、必要なことを適切に伝えられます。
AI TalkCoach フィードバック最適化
「理解されている」という実感が、エンゲージメントを根本から変える
メンバーは自分の動機に沿ったマネジメントを受けることで、「この会社は自分を理解してくれている」という実感を得ます。この心理的安全性が、能動的な関与（エンゲージメント）を生み出します。充足度トレンドで変化をモニタリングし、不満が蓄積する前に介入できます。
充足度トレンド分析 心理的安全性
精神的離脱を止め、「辞めたくない組織」をつくる
理解されたメンバーは離脱プロセスに入りません。Attunedはモチベーション充足度の低下をリアルタイムでトレンド表示し、「予兆」の段階でアラートを出します。早期介入により、「気づいたら辞表が出ていた」という事態を根本から防ぎます。これが、複数社での「離職者ゼロ」を実現した仕組みです。
早期警告システム 離職者ゼロを実現
チーム全体のモチベーター充足度を一画面で把握する
個人だけでなく、チーム・部門単位でのモチベーター充足状況を集計表示。「どのモチベーターが組織全体で未充足か」を可視化することで、HR・経営層が組織の健全性をリアルタイムで監視し、先手を打った人材施策が実現します。
チーム充足度分析 組織健全性管理
なぜ、Attunedは若手定着に選ばれるのか？
世代間マネジメントと新任管理職の課題に直接応える4つの機能をご紹介します。
モチベーター・ギャップ分析「価値観のズレ」を可視化し、世代を超えた理解を生む
昭和世代の管理職が「当然」とする価値観と、Z世代の「当然」は根本的に異なります。Attunedは双方のモチベーター（動機）を11の軸で測定し、その差分を「ギャップ」として可視化。「どこで認識がズレているか」が一目でわかるため、感覚ではなくデータに基づいた対話が可能になります。
Googleカレンダー連携 & パーソナライズ1on1：1分で1on1の準備完了。多忙なリーダーの右腕的存在
1on1前にGoogleカレンダーから相手のモチベーターを即座に参照。「今日この人には何を話すべきか」をAIがサジェスト。準備時間ゼロで、質の高い対話が実現します。「会議が多くて1on1の準備に時間が取れない」という多忙な管理職でも、パーソナライズされたマネジメントが継続できます。
充足度トレンド分析（モチベーション・サティスファクション）「火種」をデータで察知。離職やミスの予兆を逃さない
メンバーの「やる気」の状態を時系列でモニタリング。充足度スコアが継続的に低下しているメンバーにはアラートが出るため、重大な離職や問題につながる前の「予兆」の段階で介入できます。データに基づく介入で、マネージャーの「知らなかった」を防ぎます。
AI TalkCoach：あなたの言葉を、相手に「刺さる」表現へ
相手のモチベーション・プロファイルを理解したAIが、伝えづらいフィードバックや難しい場面でのコミュニケーションの「下書き」をサポート。「どう言えばいいかわからない」という場面で、相手の動機に合わせた表現を提案。コミュニケーションの「ボタンの掛け違い」を未然に防ぎます。
新任管理職にも、ベテランにも。組織全体で機能する
個人レベルの改善で終わらず、組織全体の定着力を底上げします。
新任管理職
マネジメント経験ゼロでもスタートできる。AIと科学的データが「道筋」を示し、チームの信頼を素早く構築します。
昭和・バブル世代管理職
勘と経験をデータで補完。「若者の考え方」を科学的に理解し、自分の経験をさらに深めていけます。
HR・人事部門
エンゲージメント・サーベイと統合。組織全体のリスクを一目で把握し、早期介入の優先順位をデータで判断できます。
経営層
離職率・エンゲージメントスコアをKPIとして可視化。「人材投資の効果」を定量的に経営判断に活かせます。
チームの価値観分布を一目で把握 — チームダイナミクス画面
確かな成功事例：組織を変える「科学的アプローチ」の成果
数字とリアルな声が、Attunedの効果を物語ります。
一条工務店（群馬）
不本意離職率
ゼロへ
導入前は業界平均を上回る水準の離職が続き、採用・育成コストが経営課題となっていました。Attunedを通じて、一人ひとりの動機を可視化し、マネージャーがメンバーの「本音」に基づいたコミュニケーションを実践。その結果、不本意な離職をゼロにすることに成功しました。
TIS株式会社
年間離職者数
部門スコア改善幅
年間数名いた離職者が、Attuned導入後の直近3年間でゼロに。部門エンゲージメントスコアも全社平均より最大8ポイント改善しました。「数字やグラフで部下の価値観が可視化されることで、以前は推測していた部分が、確信を持って対応できるようになった」と管理職から好評を得ています。
大手鉄道会社
スコア改善
課題の解消
定年延長・多世代混合チームでの管理が課題でした。昭和世代の管理職と若手社員の価値観ギャップをAttunedで可視化し、双方の「当たり前の違い」を理解することで、チーム内の対話の質が劇的に向上。若手の離職意向スコアが改善しました。
よくある質問（FAQ）
Attunedと若手定着について、よくいただくご質問にお答えします。