安全性がモチベーションの部下にはどう接する？マネージャーが知るべき3つのポイント

安全性がモチベーションの部下にはどう接する？マネージャーが知るべき3つのポイント

マネージャーやリーダーとは厳密には定義が違っていても、「チームをまとめ」「責任者であり」「指導・育成して統率する」などの共通した役割や責任をもっていることが、会社社会では多いのではないでしょうか？

「安全性」というと保守的で変化を嫌うイメージがあるのではないでしょうか？必ずしもそのイメージ通りというわけではないですが、チームとして安定している職場にすることを目指しているんじゃないでしょうか？「安全性」をもとに、部下のモチベーションを上げるTipsを提供します。

Attunedでは仕事のモチベーションである「内発的動機づけ」に着目し、モチベーターを11つに分類しました。

その中でも本稿では、11のモチベーターのひとつ「安全性」について詳しく解説します。特に注目したいのは、「安全性」を重視する部下や同僚に対して、マネージャーとしてどのように接するべきか、またその人たちがどのような行動をとる可能性があるのか、という点です。

「安全性」の意味と合わせて、具体的に見ていきましょう。「安全性」が必須のモチベーターである部下や同僚がいる方は、必読です！

11つのモチベーターの種類と解説はこちらから！


目次 1. 必須モチベーター「安全性」とは？秩序や計画性を大切に 2.「安全性」を重視する部下や同僚のモチベーションをあげるには？ 3. どんな質問をすれば「安全性」の満足度を測れる？ 4. 「安全性」を起点に、後押ししたいアクションへナッジする観点

1. 必須モチベーター「安全性」とは？秩序や計画性を大切に

「安全性」が必須モチベーターとはどういうことでしょうか？

Attunedでは「計画を立てることや、先が見通せる状況を好む。詳細に定義されたルール、明確なフレームワークや責任範囲を必要とし、あらゆる局面において一貫した安定性と不変性を求めている。」と定義しています。

「安全性」を必須モチベーターとする人は、どんな時に仕事のモチベーションが上がるのでしょうか？

例えば

秩序ある組織体制を重視し、明確な責任範囲と目標、決められたルールのある状況で働くことにやりがいを感じる
組織や業務が安定すること、計画を立てること、またそれに基づき業務を遂行すること、あるいは、安定した状態を維持することに対して強くコミットメントを示す

反対に