東日本旅客鉄道株式会社 様
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デロイトの最新トレンド、"1人単位でのモチベーション"をご存知ですか?
「個人」のモチベーションがなぜ今、「組織」に必要とされているのでしょうか。
今回はその理由と内発的動機づけの可視化、その活用方法をご紹介します。
| 目次 1. なぜ「1人単位でのモチベーション」が注目されているのか? 2. デロイトの2025年トレンドとは? 3. Motivation at the unit of oneとは何か? 4. なぜ今、この考え方が必要なのか? 5.「個別最適化」はどう実現すべきか? 6. まとめ:モチベーションの未来は「個」から始まる |
デロイトが発表した2025年版のグローバル人材トレンドレポートでは、従来の「一括管理された従業員エンゲージメント施策」から、「1人単位でのモチベーション(Motivation at the unit of one)」へのパラダイムシフトが明確に打ち出されています。
このアプローチは、「個」を中心としたマネジメント戦略の必要性を提唱しており、多様な働き方、価値観、世代間のギャップが拡大する現代において、最適な人材活用の鍵となる概念です。
デロイトの「2025 Global Human Capital Trends」では、人材マネジメントにおける5つの重要テーマが提示されていますが、その中でも注目すべきは次の3つです:
これらはすべて、「1人単位でのモチベーション(Motivation at the unit of one)」のアプローチと密接に関連しています。
この言葉は、組織が従業員を「集団」ではなく「個」として捉え、それぞれの内発的動機や価値観、目的意識に基づいて関わるべきであるという発想です。
たとえば同じ業務を与えられても、「達成感」を求める人と「チーム貢献」を重視する人では、モチベーションの感じ方がまったく異なります。
デロイトの指摘によれば、これまでの画一的なエンゲージメント施策は、むしろ従業員のエネルギーや創造性を奪ってしまう恐れがあり、持続的パフォーマンスには結びつきにくいとされています。
多くの企業が「人材不足」「若手の早期離職」「Z世代との価値観ギャップ」といった課題を抱えていますが、その根底にあるのは"個"の理解不足です。
つまり、従業員を"資源"や"役割"としてしか見ていないことが、信頼や関係構築を妨げているのです。
また、リモートワークや副業解禁など、働き方が多様化する中で、従業員のキャリア観・働く意味も多様化しています。
このような時代背景において、「1人単位でのモチベーション(Motivation at the unit of one)」は、以下のような効果を生み出します:

もちろん、すべてのマネージャーが心理学の専門家である必要はありません。
しかし、テクノロジーの進化により、個人のモチベーションを可視化し、対話に活用する手段は既に存在しています。
たとえばAttunedのAI TalkCoachは、従業員のモチベーターに基づいたフィードバックや対話の方法を提案するツールです。また、モチベーションアセスメントを使えば、「何がその人を動かすのか?」を定量的に把握することができます。
これらのツールは、マネージャーが「誰に、どのように話すべきか?」を迷わず判断できるようにし、信頼関係の構築やチームのパフォーマンス向上につながります。
デロイトのトレンドから見えてくるのは、従業員を「管理する対象」から「共創するパートナー」へと見方を変える必要性です。
その第一歩が、「1人単位でのモチベーション(Motivation at the unit of one)」への理解です。
アセスメントなどのツールを活用しながら、最新の人材戦略を実践してみましょう。
Attunedは、心理学に基づいた個人モチベーションの可視化をベースとしたエンゲージメントサービスです。やりがい創出、生産性向上、離職防止、心理的安全性の向上、人材育成・マネージャー育成などに効果的なソリューションを提案しています。
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