社員のウェルビーイングを向上させる
心理的安全性と内発的動機を高める戦略

by タラントラ・メリッサ, Ph.D.

Attunedの心理学者であるメリッサ・タラントラ博士による、最新のホワイトペーパー「心理的安全性を高める“アフターコロナ”の職場づくり」を公開いたしました。

企業が心理的安全性と内発的動機づけを職場文化に組み込む方法を最新の学術論文を中心に調査し、今日から始められるシンプルで効果的な戦略を紹介しています。

今や、世界はCovid-19の出現によって以前とは様変わりしてしまいました。ビジネスにおいては、パンデミック（世界的大流行）の影響で、あらゆる企業が従業員のリモートワークやフレキシブルな働き方に対応し、ビジネスのあり方を見直す必要に迫られています。一方で個人はキャリアの優先順位や目標を再検討しており、「The Great Resignation（大辞職時代）」と言われているように、記録的な数の離職者が出ています。

このような状況の中、世界がパンデミックから立ち直るにつれて、前例のないハイブリッドな職場の時代が始まります。あらゆる業界の企業が、この新しい時代は未知の領域を乗り切り、変化を機会としてどのように活用するかを模索しているところです。

企業の状況はそれぞれ異なりますが、優秀な人材を惹きつけ維持することは、ハイブリッドワークの時代に成功したいと考える企業にとって重要な課題です。そのためには、「人の本当のモチベーションを理解すること」と「心理的に安全な環境を作ること」という2つの要素が何よりも重要になります。

Attunedの心理学者であるメリッサ・タラントラ博士による、最新のホワイトペーパー「心理的安全性を高める“アフターコロナ”の職場づくり」では、企業が心理的安全性と内発的動機づけを職場文化に組み込む方法を調査し、今日から始められるシンプルで効果的な戦略を紹介しています。

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Melissa Tarantola PH.D

心理学（博士）。
現在Attuned R&Dチームに所属。ミズーリ州立大学コロンビア校にて医療心理学のPH.Dを取得後、複数のベンチャー企業で心理的アプローチによるモチベーション、アディクション研究に取り組んでいる。米国心理学会員。
東京インターナショナルスクールで英語を学んだ経験もある。