東日本旅客鉄道株式会社 様
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働き方や価値観が多様化する中で、従業員が「何によって動機づけられるのか」を理解することは、組織にとって重要なテーマになっています。
その一つが、Attunedの11モチベーターに含まれる「ファイナンス」です。

他のモチベーターに比べて、「お金が好き」という単純化された印象を貼られがちですが、裏を返せば「ファイナンス」の内発的動機としての働き方を知っている人事・上司・社員はモチベーションの健全な管理が行える貴重な人材になります。
もし今、働き方に違和感や迷いを感じている、あるいはチームメンバーや部下のモチベーションに課題を抱えている場合は、自分や相手にとって「ファイナンス」がどのように作用しているのかを理解することが、状況を整理する最初の手がかりになるかもしれません。
5分で「ファイナンス」を確認してみましょう。

ファイナンスという言葉が"外発的"に聞こえる背景には、以下のような一般的な理解があります。
給与が高いほどやる気が出る
ボーナスやインセンティブがモチベーションになる
金銭的報酬が行動の理由である
これらは確かに外的報酬であり、給与額が行動のトリガーになっている状態は外発的な動機づけだといえます。
しかし、Attunedが捉えるファイナンスは、ここから一歩踏み込んだ概念です。
Attunedはファイナンスを次のように定義します。
「経済的に安定した生活を望み、利益を生む活動や財務データを扱うことに満足を感じる価値観」
この定義には、以下の要素が含まれています。
生活の基盤が整うこと、将来に備えられることから得られる安心感。
売上やKPI、財務指標など、数字を扱うことへの興味や楽しさ。
取り組みが収益として現れることに喜びを感じる。
このように、ファイナンスの高い人は単に報酬に反応しているのではなく、
「利益を生むプロセス自体を価値あるものと感じている」
場合があり、この点は内発的動機に近い性質を持っています。
それなら自分も当てはまるかもしれない!と思った方も、自分はそこに興味がないと考えた人もいると思います。
それこそ、モチベーションの在処を見つける第一歩です。
内発的動機とは「活動そのものに価値を感じること」から生まれる動機です。
👉新しい働き方で求められる「心理的安全性」「内発的動機づけ」とは?
ファイナンスが高い人にとって、次のような場面はまさにその対象になります。
自分の施策が売上にどう貢献したかを分析する
財務データやKPIをもとに計画を立てる
収益構造の改善に関わる
改善の成果が数字として見える
これらは"お金が欲しい"という外的な理由とは別に、
取り組み自体を面白い・意義があると感じるため、行動の源泉になる のです。
つまりファイナンスとは、
「外的報酬への反応」と「内側の興味・価値観」 が両方含まれる、少し独特なモチベーションだといえます。
具体的には、次のような条件が整うと、ファイナンス型の人は力を発揮しやすくなります。
→ 貢献の実感が持てることが重要。
→ 数字や成果の可視化がモチベーションになる。
→ 安定が心の余裕につながり、パフォーマンスに良い影響を与える。

価値観は人によって異なるため、ファイナンスが低いメンバーがいる場合は以下の点に注意が必要です。
成功指標を金銭的成果だけで語ると、他の価値観を持つ人を置き去りにする
報酬の話題ばかりだと、動機づけが弱い人には負担になる
経済的安定を最優先しない人もいるため、多様な評価軸が求められる
動機の違いを理解し、メンバーごとに成果の意味づけを変えることで、
組織としての一体感や生産性が高まりやすくなります。
他のモチベーターに関しても知りたい方は以下の記事もオススメです
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ファイナンスは、単なる外的報酬ではなく、経済的な安心や成果の可視化といった"価値観"に根ざしたモチベーションでもあります。
どのような場面で力を発揮できるのか、どのような働き方がストレスになるのか----それは人によって大きく異なります。
だからこそ、まずは自分にとって「ファイナンス」がどのように働いているのかを理解することが、より良い働き方をつくる第一歩になります。
Attunedは、"働く理由"を見つめ直しチームとのより良い関わり方を考える一歩をサポートします。

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