東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
AI × モチベーションで、"モチベーション"を可視化。モチベーションアセスメントやAI TalkCoachを活用し、チームのパフォーマンスとエンゲージメントを向上させましょう!
ダウンロードはこちら
「人的資本経営」という言葉がバズワードのように飛び交っています。今回は、この「従業員を大切にすること」と「企業業績」の具体的な関係性について、衝撃的な調査レポートと日本企業の事例を交えながら解き明かしていきます!

DXを推進するマネージャーとして、定着しないことに頭を抱えたことはありませんか?その原因は私たちが思う「学習コスト」ではなく、回復不能な「失敗コスト」の恐怖。それは怠慢ではなく、合理的な"自己防衛"かもしれません!

「雰囲気の良さ」が、単なる「批判のない仲良しクラブ」を意味しているとしたら、それは非常に危険な兆候です!その状態は、組織のイノベーションを阻害する「コンフォートゾーン(ぬるま湯)」に過ぎない可能性があります。 本記事では、「心理的安全性」という言葉に潜む大きな誤解と、対立を恐れる組織が陥る罠、そしてそれを乗り越えるためのヒントをお伝えします!

AIが進化すればするほど、実は「人間ならではの価値」がより一層重要になってきます!この記事では、AI時代に本当に求められるスキルとは何か、そして、そのスキルを発揮するために不可欠な「内発的動機」と「心理的安全性」について、信頼できる調査や理論を交えながら解説します。

VUCAと呼ばれる変化の激しい現代、社員一人ひとりの「レジリエンス」が組織の成否を分ける鍵となっています。本記事では、レジリエンスの定義、なぜ今必要なのか、そして具体的な育成方法までを分かりやすく解説します!

若手は「すぐ辞める」と言われますが、果たして本当でしょうか。 実は、実際の3年以内離職率は過去25年で大きく変わっていません。 今回は、2025年8月25日に婦人公論にて公開された『<すぐ辞める>説が根強いゆとり世代・Z世代だが、3年以内の離職割合は過去25年間大きく変わっていない。を参照しつつ、Z世代の離職背景を整理し、企業が人材流出を防ぐために必要な施策を解説します。

心理的安全性は、モチベーションを支える土台となります。 しかし、具体的にどのような方法で心理的安全性が高まるのかを考えることは難しい場面も少なくありません。なぜなら、メンバーの個人差や価値観を考慮し、適切な手段を見つけるまでに多くの時間を要するからです。 本稿は、Attunedのモチベーションインサイトが、心理的安全性の高い職場づくりにどう貢献可能であるかを解説します。

米国の研究では、職場における「インシビリティ行為(無礼)」が年間で 270億ドル規模の経済的損失 を生んでいると報告されています。 無礼とは、強い意図を持ったハラスメントではなく、曖昧で低強度な逸脱行為を指します。 本記事では、無礼の定義やハラスメントとの違い、アメリカで注目が高まる背景、日本企業への示唆について整理します。

「従業員のために取り組んでいるのに離職率が高い」 このような悩みを抱える人事は少なくありません。 エンゲージメントやハラスメントなど、従業員を尊重する風潮のある現代、従業員のために取り組む企業・人事部は増えてきています。 しかし、その結果定着率は上がっているのでしょうか?上がらない場合、何が原因なのでしょうか。 それは、「人事と従業員の認識のズレ」かもしれません。 本記事では、そのリスクと実例、原因、解決策を解説します。

「最近、部下が指示待ちになってしまう」 「新しい仕事への挑戦意欲が薄れてきた」 そんな悩みを抱えるマネージャーは少なくありません。 その背景には、"ワークモチベーション"の低下が潜んでいる可能性があります。 「ワークモチベーション」について知ってみましょう。

「リベンジ退職」をご存知でしょうか? 「リベンジ退職」とは、職場での不満や理不尽な扱いに対する「報復」の意図を込めて行われる退職です。 この「リベンジ退職」は職場風土に起因し、企業に影響を与えます。 本記事では、「リベンジ退職」について理解し、それに対して企業がすべきことをご紹介していきます。

「部下をどう育てるべきか」「成長を促すにはどうすればよいか」 これは多くの管理職が日々直面している課題です。調査では、経理部門に所属する管理職のうち88%が何らかの育成方針を持っている一方、その多くが部分的・限定的であることが明らかになりました。 本記事では、調査データをもとに、管理職が抱える育成課題の実態と、その打開策を解説します。

デロイトの最新トレンド、"1人単位でのモチベーション"をご存知ですか? 「個人」のモチベーションがなぜ今、「組織」に必要とされているのでしょうか。 今回はその理由と内発的動機づけの可視化、その活用方法をご紹介します。

働きがいは作ることができます。では、そのためにどのような考え方が必要なのでしょうか? 今回は『人事のためのジョブ・クラフティング入門』を要約しながら、やりがいの生み出し方を考えていきます。

「仕事にモチベーションが出ない」状態は、あなただけではありません。多くの会社員が同じ悩みを抱えています。 大切なのは「やる気が出ない自分を責めること」ではなく、なぜ出ないのかを理解することです。 本稿では、一般的なモチベーション回復法に加え、自己分析に活用できる11のモチベーターをご紹介します。

AIが急速に進化するVUCA時代において、単なる技術主導ではなく「共感(empathy)」や「包摂(inclusion)」を軸としたリーダーシップの重要性が増しています。本記事では、AI時代に不可欠な「心理的安全性」と「包摂的リーダーシップ」について、具体的な観点と実践方法を整理します。

「多国籍メンバーを最大限活かしたいけれど、コミュニケーションのズレが不安」 「相手のモチベーションを高められているのかわからない」 「相手に合わせるために何をしたらいいのか」 こういったコミュニケーションに関する悩みは、日本人企業はもちろん、多国籍企業でも多く発生します。 本稿では、多国籍チームにおけるコミュニケーションの課題、心理的安全性、モチベーション維持の方法を解説します。

「Attuned 交流会」を2025年8月7日(木)に開催いたしました。最新のAttunedプロダクト開発計画の紹介、アクティブリスニングに関するワークショップ、さらにユーザー同士のグループディスカッションを行いました。

近年、職場のトレンドとして注目されている「静かな退職」。 一方で、その裏返しともいえる「静かな定着(Quiet Committing)」という新たな概念も浮上しています。 本稿では「静かな退職」と「静かな定着」の違い、意味と背景を整理し、個人と組織双方にとって望ましいエンゲージメント向上策を解説します。

日々のマネジメント業務に追われる中で、部下の突然の離職に頭を抱えた経験はありませんか? その離職、もしかしたら給与や労働時間といった条件面だけでなく、社員一人ひとりの「内なる声」に気づけていないことが根本的な原因かもしれません。離職が起こる本当の理由を深掘りし、人が定着する組織を作るための具体的な方法を解説します!




お役立ち資料
2025年のモチベーションランキングレポートが完成しました。このレポートは、世界中のAttunedユーザーの皆様のモチベーションの変化を、学術界や産業界のエキスパートの視点を取り入れ、詳細に分析した非常に貴重なデータに基づいています。
社員のエンゲージメントを高める、心理的安全性の高い職場とは何かが理解できるホワイトペーパーです。「心理的安全性」と「内発的動機づけ」について詳しく解説します。
一覧を見る

『Attuned』の導入に関してご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。

各種資料やオリジナルサマリーを
【無料】でダウンロードできます

まずは無料でお試ししませんか?
ご利用方法もサポートいたします

見積りを依頼したい、導入の流れを
知りたいなど何でもご相談ください
