ナッジとは、「経済的なインセンティブを変えたり、行動を禁止したりすることなく、意思決定に影響を与える方法のこと」です。したがって、人々の環境をデザインすることで、モチベーションの向上や燃え尽きの防止など、人々の行動様式を形作ることができるのです。今回は、これを実証する3つの重要な研究を紹介します。

従業員エンゲージメント, ナッジBrandon RoutmanAugust 12, 2022Comment

【セミナーレポート】ビロンギングとは？「組織エンゲージメント測定の次の一手」

文藝春秋100周年記念カンファレンスシリーズより、「ビロンギング経営『組織ポテンシャル』を高める、愛着心、帰属意識の醸成」から弊社CEOケイシー・ウォールとAttuned部長飯田蔵土より、ビロンギングという言葉の理解をはじめAttunedの活用で推進するビロンギングについて解説していきます!

従業員エンゲージメント, セミナーレポートEQIQJuly 20, 2022Comment

目標達成のために内発的動機づけを活用する方法とは？

皆さんは目標を周りに伝えていますか？『Get It Done 』の著者であるアイレット・フィッシュバッハ教授との対談から、内発的動機づけが目標を立て、達成するための重要な要素となることを紹介しています。

従業員エンゲージメント, 内発的動機Tania RabesandratanaJuly 1, 2022Comment

Covid-19前後のエンゲージメントはどう変化したか？

Attunedでは日本をはじめ世界に広がるユーザーのエンゲージメント値を蓄積していますが、日本と世界でどのようにコロナ前後で変化しているるのか、モチベーターに性差はあるのかという、ふたつの観点で考察をまとめました。

従業員エンゲージメントEQIQJune 24, 2022Comment

組織エンゲージメント測定の次の一手ジョブ・クラフティングを活用したモチベーションアップ施策

従業員のエンゲージメントを向上させるツールは導入されていますか？アフターコロナを見据え、組織エンゲージメントの数値化の取り組みが広く実施されていますが、一方でエンゲージメントの数値化だけでは組織の根本的な問題が発見できないとの声を耳にします。社員の内発的動機にあわせた働きかけを行うマネージャーの対話力の向上による「ジョブ・クラフティングを通じたモチベーションアップ施策」について、TIS様をお招きして活用事例を交えながらお伝えします。

従業員エンゲージメント, セミナーレポートEQIQJune 24, 2022Comment

コーチングとマネジメントを使い分けるには

優れたリーダーは、コーチングとマネジメントの要素を融合させ、従業員のニーズと状況に応じたアプローチを行い、パフォーマンスを最大化します。ここでは、それぞれの状況に応じた最適なアプローチを決定するための、3つの重要な質問を紹介します。

リーダーシップ, 従業員エンゲージメントKristine AyuzawaMay 20, 2022Comment

集中力を持続させることで人生を変える方法

ニール・イヤール氏とQ&Aを通して、生産性と時間管理に対するアプローチ、そもそもなぜ気が散ってしまうのかに焦点を当てることの重要性、そして自分にとって最も重要ことに集中し続けるにはどうしたらよいかを語っています。

リーダーシップ, 従業員エンゲージメントTania RabesandratanaApril 27, 2022Comment

優秀な人材を引き止めるための知恵

昨今の「大辞職時代」において優秀な人材を確保し、引き留めることが簡単ではなくなっています。そこでマネージャーは従業員がなぜ辞めるのかを意識することで、そうした状況を予測し解決することができます。ここでは、優秀な人材が会社を辞める理由で最も多いものを紹介します。

従業員エンゲージメントMike AbelsonMarch 25, 2022Comment

【覚えておこう】社員のエンゲージメントを上げるための10の施策リスト

ここでは、エンゲージメントそのものに関する理解を深めつつ、社員のエンゲージメントを高めるための施策を紹介したいと思います。「働きやすい」と感じる環境は人によって異なっています。同じ環境でも同じような働きやすさを感じるとは限りません。まずは社員全体のエンゲージメントの状況を計測し、現在の状況を知ることから始めてみましょう。

従業員エンゲージメントEQIQFebruary 24, 2022

内発的動機のデータを採用で活用するためのポイント

「大辞職時代」によって、人びとが企業を選ぶ基準は大きく変わりました。そのような中で優秀な人材に自社を選んでもらうためには何ができるのでしょうか？企業文化の観点から、効果的に面接を改善するポイントをご紹介しています。

従業員エンゲージメント, 内発的動機Chad LaffertyFebruary 17, 2022Comment

【セミナーレポート】次世代リーダーの仕事の充実感を高める心理的安全性のつくりかた

近年、社員のモチベーション向上やエンゲージメントの向上に積極的に取り組む企業が増えてきています。しかしその陰で、その取組の中核を担う「中間管理職の負担が増えている」という新たな課題が表面化していることも事実です。次世代のリーダーとなることを期待される部下の心理的安全性を向上させることで、マネージャ自身の負担と疲弊を軽減するメカニズムを解説し、ダニエル・キム元MIT教授の提唱する「成功循環モデル」における「関係性の質」を改善する具体的な手法について紹介します。

【セミナーレポート】社員のウェルビーイングを向上させる心理的安全性と内発的動機を高める戦略・前編

2021年12月4日に『社員のウェルビーイングを向上させる心理的安全性と内発的動機を高める戦略』というタイトルでオンラインセミナーを開催しました。多くの方にお越しいただき、質疑応答のやり取りも活発に行われました。今回のセミナーレポートでは、そのセミナーの中でも、Attunedの心理学者、メリッサ・タラントラ博士によるKeynoteセッションについてレポートしていきたいと思います。