若手世代の離職率は高まりを見せ、優秀な人材の維持が徐々に困難になっています。
離職文化が変わりつつある日本において、必要とされる新しいプロセスモデルについてお話させていただきました。
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Read More「早期離職」を防ぐことは、組織の持続性を確保し、採用および育成にかかるコストを抑えることができます。今回は早期離職を防ぐために「内発的動機づけ」を活用する方法について紹介します。
Read Moreこの記事では、AttunedのCEOであるCasey Wahlが、なぜ彼がパンデミック前の状態には戻れないのか、そして企業が独自のRTO(Return to Office)戦略を決定するためにデータ駆動のアプローチを取る必要があるかについて説明しています。
Read Moreボーナスや報酬は長らく、従業員を動機づける最良の手段―いや、唯一の手段と見なされてきました。しかし、数十年にわたる研究が示すように、動機づけには重要な要素がたくさんあるのです。
Read More今回はマネジメント経験を積み重ねたDaniel Bodonyi氏が、優れた人材を長く雇用するためのアプローチを紹介します。最高の人材を雇用するだけでなく、その人材を惹きつけ、やる気を引き出して長期間チームに留まり続けるために必要なポイントについて解説します。
Read More定期的に訪れる、組織に新入社員や新メンバーが加わる時期。実は、新しいメンバーが最初に経験する「オンボーディング(入社/新配属)」は、その後の仕事へのやる気や生産性に大きな影響を与えると言われています。
オンボーディングとは新入社員が仕事内容や企業文化などについて理解を深め、早期に生産性を発揮できるようにサポートするプロセスです。例えばジョブトレーニング、部門やチームの紹介、業務プロセスやツールの学習が含まれています。第3回は、効果的なオンボーディング体験を創出するためのヒントをご紹介します。
多くの組織が従業員のやる気を促すために、昇給やボーナスなど外発的動機づけが使われています。しかし科学的な研究によると、外発的動機づけだけに頼ることはむしろ有害であることが示されています。この記事では外発的動機づけが人々に与える心理的な影響について解説します!
Read More仕事における「優れた業績」といえば、ほとんどの場合は自分の仕事に直接結びついた特定のKPIを達成することを意味します。ここでは、同じように重要であるにもかかわらず、無視されがちな役割外行動を解説します!
Read MoreAtttunedは日本ならびに世界における働きがいについて理解することを目的として、過去4年にわたるアセスメント受検データの推移を分析し、その結果をThe State of Motivation Reportとして公開しました。
Read More男性と女性のモチベーションは違うのでしょうか?数万人が受けたAttuneのモチベーションアセスメントのグローバルデータから職場における男女それぞれのモチベーションの共通点と相違点を比較します。
Read MoreAttunedが収集した13,000人以上のデータから見えてくる、4世代の価値観の違いと仕事へのモチベーションに世代間ギャップは本当にあるのかみていきます!
Read Moreこの秋改訂されたホワイトペーパー、「モチベーションを高める動機づけの最先端」のポイントを知ることができます。
内発的動機づけと外発的動機づけの違いや活用の方法の他、COVID -19の パンデミックを経たモチベーションの変化などについて考えていきます。
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