ゲストに東日本旅客鉄道株式会社 水戸土木設備技術センター 業務変革G 上席グループリーダーの江幡尚彦氏と合同会社THS経営組織研究所 代表社員 / ビジネス・ブレークスルー大学 大学院経営学研究科 客員教授の小杉俊哉氏をお招きしました。
Read MoreAttunedでは、全世界の回答者のモチベーションのデータを保有しており、そのデータがモチベーションの価値観に関する人々の認識と一致しているかどうかを確認したいと考えていました。3000人以上の回答者を日米欧で比較してみました。37,000行以上のデータ。私たちは、日本と欧米の従業員のモチベーションの価値観に文化が与える影響を理解しようと試みました。
Read MoreWhat Makes a Good Manager? これは5単語のシンプルな質問ですが、「人生の意味とは何か」と似ていて捉えどころがありません。"良いマネージャーとは何か?"という質問は、チームの一員としてマネージャーを語るとき、自分自身がマネージャーになるとき、そして組織を率いてすべてのマネージャーを良いマネージャーにしようとするときと、3つの異なるキャリアのステージで、3つの異なる視点から投げかけられます。
Read MoreAttunedは世界初の心理的安全性評価アセスメントをリリースしました。これにより、チームの心理的安全性のレベルを明確に一目で知ることができます。
Attunedが心理的安全性の可視化を試みた経緯について、CEOのケイシー・ウォールが語ります。
定期的に訪れる、組織に新入社員や新メンバーが加わる時期。実は、新しいメンバーが最初に経験する「オンボーディング(入社/新配属)」は、その後の仕事へのやる気や生産性に大きな影響を与えると言われています。
オンボーディングとは新入社員が仕事内容や企業文化などについて理解を深め、早期に生産性を発揮できるようにサポートするプロセスです。例えばジョブトレーニング、部門やチームの紹介、業務プロセスやツールの学習が含まれています。第3回は、効果的なオンボーディング体験を創出するためのヒントをご紹介します。
人的資本情報の開示の義務化が2023年にスタートし、心理的安全性に対する関心は急速に高まっています。弊社にもここ数カ月、連日のように心理的安全性に関する問い合わせが寄せられ、その重要性がますます浸透していることを実感しています。
しかし、「安全性」という言葉からか、誤った認識も多く生まれているようです。そこで今回は、心理的安全性の正確な理解を促進するために、よくある誤解について解説してみたいと思います。
仕事における「優れた業績」といえば、ほとんどの場合は自分の仕事に直接結びついた特定のKPIを達成することを意味します。ここでは、同じように重要であるにもかかわらず、無視されがちな役割外行動を解説します!
Read More7つの習慣にて話題になった影響の輪は、不確実性を乗り越えるために大切なコーチングツールです。いつ、どのように使うかなどこの影響の輪を活用するために必要なすべてを紹介します!
Read More「感謝の気持ちを伝える」ことは、しばしば誤解され、過小評価されがちです。本記事では、この強力で多面的な動機づけの手段を活用する方法について、いくつかの重要な考察を紹介します。
Read More新任リーダーが信頼と信用を築くための6つのステップ(Part2)では方向性の明確化、早い段階での勝利のためのデザイン、そして強固なチームOSの構築に焦点をあてています。
Read More新任リーダの60%がリーダーとしてのキャリアをスタートしてから2年で失敗していることが明らかになっています。ここでは、新任リーダーとして同僚から強い信頼と信用を築くための6つの重要なステップを紹介します。
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