心理的安全性を提唱したハーバード・ビジネススクールのエイミー・C・エドモンドソン教授は、心理的安全性を「社員が共通の目標に集中し、自己防衛や非難にエネルギーを費やすことをやめるよう促すもの」と説明しています。まず、この定義の各部分を深く掘り下げてみましょう。
Read Moreこのブログでは「心理的安全性のつくりかた」(石井遼介著, 2020)を紹介しています。日本の企業において心理的安全性を達成するにはどのような方法を取れば良いのかがわかります。
Read More「早期離職」を防ぐことは、組織の持続性を確保し、採用および育成にかかるコストを抑えることができます。今回は早期離職を防ぐために「内発的動機づけ」を活用する方法について紹介します。
Read Moreこの記事では、AttunedのCEOであるCasey Wahlが、なぜ彼がパンデミック前の状態には戻れないのか、そして企業が独自のRTO(Return to Office)戦略を決定するためにデータ駆動のアプローチを取る必要があるかについて説明しています。
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Read MoreAttunedは世界初の心理的安全性評価アセスメントをリリースしました。これにより、チームの心理的安全性のレベルを明確に一目で知ることができます。
Attunedが心理的安全性の可視化を試みた経緯について、CEOのケイシー・ウォールが語ります。
EQIQ株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:ウォール・ケーシー・ジェームズ)は、「心理的安全性評価アセスメントby Attuned」のアルファ版をリリースしました。これまで従業員サーベイやエンゲージメントサーベイでは汲み取りきれていなかった、「心理的安全性」に関するスコアを可視化します。
Read More人的資本情報の開示の義務化が2023年にスタートし、心理的安全性に対する関心は急速に高まっています。弊社にもここ数カ月、連日のように心理的安全性に関する問い合わせが寄せられ、その重要性がますます浸透していることを実感しています。
しかし、「安全性」という言葉からか、誤った認識も多く生まれているようです。そこで今回は、心理的安全性の正確な理解を促進するために、よくある誤解について解説してみたいと思います。
このシリーズでは、定期的に戦略人事に求められる視点をお届けいたします。
第1回では、「組織レジリエンス」に焦点を当ててみたいと思います。この用語は、「厳しい状況や変化に対応し、成長する力」という意味を秘めています。個々の視点から組織レジリエンスについて考え、その具体的な実現方法について探ってみましょう。
こちらのブログでは2023年5月24日に行われたHR カンファレンス2023-春-にてAttuned日本事業部長である飯田蔵土より、心理的安全性に関するよくある誤解やコロンビア号事故のような心理的安全性の具体的な事例を紹介した後に、心理的安全性を高める5つのステップを解説します!
Read Moreここではリデザインワーク(Redesigning Work)を進めていくための4段階のプロセスを紹介し、心理的安全性を確保した組織設計のために必要なアプローチをご紹介します。
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