タニアさんの最初の記事「Why Would Anyone（邦題：なぜ山に登るのか？〜内発的動機を知る旅）」をお届けできることを嬉しく思います。

「ママ、僕の絵は好き？綺麗？」と私の4歳の子どもが何度も私に何度も尋ねてくるとき、彼は創作の純粋な喜びではなく、私の承認を求めているのだとわかり、少し悲しく、また腹立たしくなります。

心理的安全性と内発的動機が重要であることが分かったとしても、どのようにしてそれらを高めていけばよいのでしょうか。
より具体的には、従業員がやる気を感じ、生き生きと働くために何が必要かを理解し、選択と自己決定の感覚を植え付け、新しい仕事の世界や技術学習がどのように進んでいるかについて、従業員が安心してフィードバックできるようにするには、どうすればよいでしょうか？

すべての企業にとって、リモートワーク、オフィスワーク、ハイブリッドワークなど、どのような体制がベストなのかという問いに対して、決まった答えは存在しません。同じ業界の企業であっても、そのニーズはさまざまです。また同じ会社でも、チームや社員一人一人のニーズは異なります。

Attunedの心理学者であるメリッサ・タラントラ博士による、最新のホワイトペーパー「心理的安全性を高める“アフターコロナ”の職場づくり」では、企業が心理的安全性と内発的動機づけを職場文化に組み込む方法を調査し、今日から始められるシンプルで効果的な戦略を紹介しています。

2021年9月15日（水）、HRサミット2021 ONLINE【ライブ配信講演】にて、Attunedは「自律型人材と支援型リーダー育成の鍵は 「内発的動機の見える化」〜マネージャーの「対話力」強化とジョブ・クラフティングのポイント」と題したセミナーを行いました。